2月1日，公司召開2025年度總結表彰暨2026年度工作會議，公司黨總支書記、董事長王發河出席會議并講話，黨總支副書記、董事、總經理王海鵬作生產經營工作報告，黨總支委員、財務總監劉建偉主持會議。

會上，傳達了路橋股份職工代表大會暨2026年度工作會議精神，簽訂2026年度經營目標、安全生產管理責任書，對2025年度先進集體和個人進行了表彰，并就經營開發工作做出專題安排部署。

王發河作了題為《聚勢謀遠，向新而行，為實現“十五五”良好開局不懈奮斗》的講話。他指出，2025年深入貫徹落實集團公司“九個再突破”和路橋股份“提質創新突破年”工作要求，緊扣年度重點工作任務，壓實責任，狠抓落實，各項工作取得扎實成效。一是市場拓展持續發力，業務板塊多點突破；二是產業結構持續優化，差異化競爭優勢凸顯；三是經營模式持續創新，區域合作質效顯著；四是優質履約持續賦能，品牌活力加速釋放；五是項目管理持續加壓，成本控制取得實效。他強調，2026年是“十五五”開局之年，也是公司厚積薄發、乘勢而上的關鍵一年，要壓緊壓實全員責任，做大市場總量，提升經營質效，千方百計抓經營，多措并舉強管理，全力打好“十五五”開局攻堅戰。一是夯實責任，狠抓落實，全面提升經營開發質效；二是強化管理，狠抓效益，全面提升項目盈利能力；三是居安思危，守牢底線，持續提升風險管控水平；四是轉變作風，強化考核，激發全員干事創業活力；五是黨建引領，強基鑄魂，為“十五五”良好開局提供堅實保障。

王海鵬在生產經營報告中指出，2025年堅持穩中求進總基調，以“五率提升”和“2個1%工程”為抓手，緊扣年度生產經營目標任務，以實干實績實現“十四五”圓滿收官。一是市場開發迎難而上；二是在建項目攻堅推進；三是成本壓降成效顯著；四是招標集采務實有力；五是資產盤活多點創效；六是融資能力持續提升；七是合規治理扎實有效；八是安全信訪形勢穩定。他要求，2026年堅決貫徹落實集團公司、路橋股份決策部署，以提升核心競爭力為主線，以提升經營質效為抓手，優化經營組織，突出價值創造，確保全面完成2026年各項生產經營指標。一是堅持項目為王，全力提升經營開發質量；二是統籌要素保障，全力加快重點項目建設；三是強化成本控制，全力提高項目管理能力；四是加強公司治理，全力做實各類風險防控；五是切實轉變作風，全力推動年度目標落地。

會議號召，公司上下要以這次會議為新的起點，堅定信心、再鼓干勁，撲下身子、狠抓落實，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，為實現公司“十五五”開好局、起好步不懈奮斗！

公司領導班子成員、總部部室全體干部職工、各分公司主要負責人、受表彰的先進集體代表和個人在在主會場參加會議，各分公司、項目干部職工通過視頻在分會場參會。

為深入學習貫徹習近平法治思想，弘揚法治精神，營造全員“學法、懂法、守法、用法”的濃厚氛圍。近日，公司組織開展形式多樣的法治教育宣傳系列活動，推動法治精神融入公司合規體系建設，夯實公司戰略發展根基。

活動期間，組織全體員工集中收看《中華人民共和國法治宣傳教育法》全民普法公益大講堂；依托“高速e學”法務專區平臺，自學2025年“憲法宣傳周”視頻課程；邀請山東鳶都英合律師事務所肖乃雙律師系統講解了以《憲法》為核心的中國特色社會主義法律體系，并結合典型案例剖析，重點對《公司法》、《仲裁法》等與公司發展、合規經營息息相關的法律法規進行了深入淺出的闡釋。通過“線下+線上”、“授課+自學”等多維度、深層次宣傳教育，有效提升了全體員工依法合規經營意識和風險防控能力，為公司高質量發展奠定了堅實的法治基礎。

下一步，公司將繼續深化法治宣傳教育活動，以法治為尺、以合規為綱，把法治思維融入決策全過程，用法治方式破解治理重難點，不斷鞏固和拓展法治教育成果，以更高水平的法治能力護航公司行穩致遠。

      為進一步提升公司財務人員稅務專業能力，強化業務與財務的融合，防范稅務風險，近日，公司組織財務人員參加“護航2025財稅風險360°復盤與綜合解決策略”專題培訓。
      培訓緊緊圍繞企業日常稅務實務中的關鍵點與風險點展開，授課專家結合最新稅收政策，系統解析了2025年終重要稅務事件與新政盤點、企業經營稅務風險復盤與化解、企業稅務風險防控體系構建與優化等核心內容，通過從案到法，從法到人，再現了重點業務的稅務合規處理、稅務部門高危指標預警和正確應對、年度涉稅風險問題處理及補救思路，加深了全體財務人員對稅務政策的理解和實務操作的認識。

      此次專題培訓，有效提升了公司財務人員整體專業能力，為公司規范財稅管理、防范稅務風險、保障合規運營奠定了更加堅實的基礎。

10月21日，公司召開2025年三季度生產經營調度會議暨四季度安委會（擴大）會議，全面總結分析前三季度生產經營工作，研究部署四季度重點任務。公司黨總支書記、董事長王發河出席會議并講話，黨總支副書記、董事、總經理王海鵬主持會議。

會議傳達了路橋股份三季度生產經營調度會議暨四季度安委會（擴大）會議精神，對安全生產作了專項部署，相關部室通報了前三季度整體運營及指標完成情況，各分公司、直管項目進行了工作匯報，分管領導分別對包靠項目、重點工作完成情況作了點評，提出了具體的指導意見。

王發河指出，前三季度公司生產經營和重點工作取得扎實成效，為完成全年目標奠定了基礎。他強調，四季度是實現全年目標任務的攻堅期，全體干部職工要強化“使命必達”核心要求，針對前三季度工作中存在的突出問題，逐一落實解決方案、責任主體及推進時限，壓實責任鏈條，全力以赴打好年度任務目標攻堅戰。他要求，要強化目標導向，清醒認識差距，狠抓執行落實，化壓力為動力，確保完成年度經營目標；要深化推廣“1+N”經營模式，整合優勢資源，深耕區域市場和專業化屬地經營，推動重點跟進項目落地；要聚力項目管理、“兩金”壓降、清收清欠，抓實兩個1%工程，強化考核激勵剛性約束，嚴守安全生產、經營質量與廉潔從業底線，確保全年目標圓滿收官。

公司領導班子成員、總部部室負責人在主會場參會；各分公司、直管項目班子成員及相關崗位人員通過視頻形式在分會場參加會議。

8月14日，公司舉辦2025年新員工入職見面會，公司黨總支書記、董事長王發河出席會議并講話，黨總支委員、財務總監劉建偉等公司領導參加，副總經理魏緒新主持會議。

會上，魏緒新向新員工全面介紹了公司發展情況，從組織架構、業務布局到戰略規劃，幫助新員工快速建立對企業發展的整體認識。隨后，公司各位分管領導結合分管業務與項目，與新入職職工推心置腹交流，分享實踐經驗與工作思路，為新員工職業成長指明方向、寄予殷切期望。

最后，王發河代表公司黨總支對新員工表示熱烈歡迎。并提出四點期望：一是要做務實的舜通人，真誠守信、實事求是，對同事要坦誠，對工作要認真，對問題不回避；二是要做篤行的舜通人，遇到困難時別退縮，碰到挑戰時敢上前，把每一次任務都當做成長的機會，在攻堅克難中練就鐵肩膀；三是要做創新的舜通人，保持好奇心，多學習、多思考，哪怕是在日常工作中改進一個小流程、優化一個小細節，都是創新；四是要做超越的舜通人，樹立遠大目標，不僅要超越前人，更要超越自己。

7月29日上午，公司召開2025年上半年工作會議，總結上半年工作，研判當前形勢，部署下半年任務。公司黨總支書記、董事長王發河出席會議并講話，黨總支副書記、董事、總經理王海鵬主持會議。公司領導班子成員，部室負責人在主會場參會；各分公司、直管項目班子成員及相關崗位人員通過視頻形式在分會場參加會議。

會議傳達了路橋股份半年工作會議、工程管理專題會議精神，對安全生產工作進行了專項部署，相關部室通報了上半年經營指標完成及項目考核、成本歸集情況，各分公司、直管項目進行了工作匯報，與會領導對分管項目、部室的重點工作完成情況進行了點評，提出具體的指導意見。

王發河作了題為《振奮精神，真抓實干，以更強擔當打贏年度經營目標攻堅戰》的講話。他指出，今年以來，全面落實集團公司“九個再突破”、路橋股份“提質創新突破年”工作要求，緊扣年度重點任務，強化執行、狠抓落實，各項工作取得扎實成效。一是經營開發實現突破；二是項目建設攻堅推進；三是合作模式持續創新；四是外出施工成績斐然；五是屬地深耕成效顯著；六是成本控制取得實效。他要求，下半年，堅決貫徹集團公司、路橋股份半年工作會議精神，聚焦路橋股份2個1%工程、“12345”質效管理體系，壓實全員責任，做大市場總量，提升經營質效，千方百計抓經營，多措并舉強管理，確保全年各項目標任務落地。一是夯實責任，狠抓落實，全面提升經營開發質效；二是統籌資源，狠抓進度，全力加快重點項目建設；三是強化管理，狠抓效益，全面提升公司盈利能力；四是居安思危，守牢底線，持續提升風險管控水平；五是轉變作風，強化考核，全員提升干事創業積極性。

王海鵬在總結講話時強調，一是要迅速傳達落實會議精神，切實把全體員工的思想和行動統一到這次會議的部署上來，為實現全年目標凝聚強大的攻堅合力；二是要錨定全年目標不動搖，補短板、強弱項，靶向發力，確保全年目標見底見效、閉環收官；三是要全力打好兩金壓降攻堅戰，狠抓應收賬款清收，形成攻堅合力，確保完成年度應收賬款清欠既定目標，保障公司現金流安全穩定；四是要從嚴落實中央八項規定精神，通過常態化執紀監督，筑牢紀律防線，推動中央八項規定落地生根；五是要扎實做好防汛工作，嚴格按照公司防汛工作部署要求，落細落實各項防汛救災措施，確保安全度汛。

會議號召，全體干部職工要堅定信心、再鼓干勁，以只爭朝夕的緊迫感、舍我其誰的使命感、鐵肩擔當的責任感，扛穩扛牢“走在前、挑大梁”的使命，撲下身子、狠抓落實，堅決打贏全年目標任務攻堅戰，奮力譜寫公司高質量可持續發展的新篇章。